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“家·生活”戰(zhàn)略加碼,國美生態(tài)圈想要做什么?

Time:2020-09-07

文章經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)自公眾號:鋅財(cái)經(jīng)(ID:xincaijing);作者: 蕭何



8月31日,國美零售公布2020年中期業(yè)績,數(shù)據(jù)顯示,國美零售上半年?duì)I收190.8億元。截止Q2,集團(tuán)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為114.37億元,資金充足。



尤其是Q2,銷售收入環(huán)比Q1增長103%,綜合毛利率為16%,恢復(fù)至疫前水平。



這個(gè)良好態(tài)勢,除了疫后消費(fèi)反彈因素外,與國美在2020年發(fā)力數(shù)字化本地零售不無關(guān)系。



回顧發(fā)展歷程,國美曾經(jīng)數(shù)次將電商列為戰(zhàn)略重點(diǎn)之一,并且以穩(wěn)固線下渠道優(yōu)勢為主。如今,主流電商平臺也普遍開始試圖搭建線下場景來提高服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營方式——這正是國美加碼的良機(jī)。



以線下優(yōu)勢為壁壘,國美通過“家·生活”戰(zhàn)略的全面落地,開始向科技型本地零售服務(wù)商的方向出發(fā),其目標(biāo)是服務(wù)外部商家和用戶,產(chǎn)生新的經(jīng)營價(jià)值。

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